โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย

สารบาญหน้า โปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่ายสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5Gสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งเน็ตอีกทั้งโทรฟรีโปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่ายโปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่าย ปฏิบัติงานได้ทุกแห่งหนไม่เสียค่าเน็ต ผ่านแล้วก็ฟรี 3 เดือนฟรี สัญญาประกันภัยคุ้มครองป้องกันความชำรุดทางไซเบอร์สมัครในชื่อบุคคลปกติถึงที่เหมาะ AIS Shop แล้วก็ Telewiz ทั้งประเทศ การดูแลเจ้าหน้าที่แบบองค์รวมการให้ความใส่ใจกับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการอย่างต่อเนื่องโดยมีกรอบแนวความคิด “ดูแลเจ้าหน้าที่แบบองค์รวม” อย่างเช่นการดูแลด้านการช่วยสนับสนุนวิชาความรู้แล้วก็ความสามารถสำ หรับการกระทำงานด้านความเจริญรุ่งเรืองทางสายอาชีพด้านการพัฒนาผู้นำความพร้อมเพรียงทั้งยังทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการกระทำงานด้านสมาคมภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานแล้วก็สหายร่วมงาน และจากนั้นก็ด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับในการทำ งาน เช่น การสร้างสิ่งแวดล้อมสำหรับเพื่อการทำโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือ ข่ายหน้าหลักสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด

โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย งานที่เหมาะสนับสนุนแรงลากในสำหรับเพื่อการทำ งานโดยพนักงานเอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวรวมทั้งให้คำปรึกษาซึ่งกันและกันทั้งยังผู้บริหารในทุกระดับได้ทำ งานสนิทสนมกับบุคลากรเพื่อเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดียิ่งขึ้นและเพื่อแน่ใจว่าหนทางแล้วก็วัตถุประสงค์ของหน่วยงานนั้นได้สื่อสารให้บุคลากรทุกคนทราบอย่างทั่วถึงรวมทั้งมีคุณภาพค่าจ้างที่เป็นกลางรวมทั้งดึงดูดใจเอไอเอสเห็นถึงการให้ความเอาใจใส่ต่อการดูแลบุคลากรทุกคนในหน่วยงานด้วยความประพฤติปฏิบัติอย่างเป็นธรรมเว้นแต่จากประเด็นการพัฒนาบุคลากรให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้วการกำ ครั้งดค่าแรงที่เป็นกลางแล้วก็ดึงดูดใจเพียงพอที่ยอดเยี่ยมในแผนการจะสามารถรักษาพนักงานคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเกิดเรื่องที่สายบริหารให้ความเอาใจใส่แล้วก็ทบทวนบ่อยๆทุกปีโดยมีการเปรียบเทียบค่าจ้างในอุตสาหกรรมเดียวกันแล้วก็ยึดหลักความเท่ากันความกลมกลืนกับผลประกอบการของหน่วยงานรวมทั้งเชื่อมโยงกับผลของการทำงาน ของพนักงานเอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระภายนอกเพื่อเข้าทำ การสำ รวจค่าจ้างรวมทั้งผลประโยชน์ในตลาดแรงงานเพื่อนำมาประเมินเปรียบเทียบกับหลักเกณฑ์แล้วก็อัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสในขณะนี้ รวมถึงมีการติดตามแนวทางบริหารค่าแรงงานและก็รูปแบบของการจ่ายค่าแรงงานในหน่วยงานชั้นแนวหน้า ต่างๆเพื่อนำมาวิเคราะห์และพัฒนาแบบการจ่ายเงินเดือนบุคลากรเอไอเอสให้มีความเหมาะสมและรักษาความสามารถสำหรับการจูงใจทั้งพนักงานปัจจุบันนี้รวมทั้งกลุ่มผู้ที่พึงพอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตสวัสดิการที่เพียงพอรวมทั้งดึงดูดใจเจ้าหน้าที่นอกเหนือจากการให้ผลผลดีขั้นต่ำ ดังที่กฎหมายแรงงานกำ คราวดแล้ว เอไอเอสได้ออกแบบและก็กำ คราวดผลประโยชน์ส่วนเพิ่ม โดยมีการสำ รวจข้อคิดเห็นและก็ฟังข้อเสนอของบุคลากรผ่านช่องทางของคณะกรรมการผลประโยชน์ รวมทั้งการสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นนำอื่นๆอีกทั้งในรวมทั้งต่างชาติเป็นต้นว่า

• โบนัส เบี้ยเลี้ยง รวมทั้งค่าแรงส่วนเพิ่มจากการปฏิบัติได้ตามจุดมุ่งหมาย
• โปรแกรมตรวจสุขภาพรายปี ที่ถูกออกแบบให้เหมาะสมตามอายุรวมทั้งลักษณะกระบวนการทำ งานของเจ้าหน้าที่แต่ละคน
• การยืนยันสุขภาพที่มีโปรแกรมนานัปการให้พนักงานสามารถเลือกตัวอย่างประกันสุขภาพที่เหมาะสมกับสิ่งที่จำเป็นของตน
• สัญญาประกันชีวิตรวมถึงการันตีอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมกลุ่มแพทย์ผู้ชำนาญ และนักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งมีศูนย์บริหารร่างกายพร้อมผู้ฝึกผู้ที่มีความเชี่ยวชาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค แล้วก็ห้องคาราโอเกะ
• ห้องหนังสือ
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆเช่นเงินช่วยเหลืองานแต่งงานเงินสนับสนุนงานมรณกรรมสำ หรับบุคลากรและจากนั้นก็ครอบครัว
• อุปกรณ์ แล้วก็เครื่องปกป้องอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีการเสี่ยง
• เงินสนับสนุนเข้ากองทุนสำ รองเลี้ยงชีวิต
• เงินสนับสนุนเข้ากองทุนประกันสังคมและกองทุนเงินทดแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนเล่าเรียนแก่บุคลากรทั้งในประเทศแล้วก็ต่างแดน และก็ทุนเพื่อการศึกษาสำ หรับลูกของบุคลากร
• ของฝากเกษียณงานการติดต่อสื่อสารกับบุคลากรรวมทั้งการเปิดรับฟังเสียงของเจ้าหน้าที่สร้างชีวิตสมัยดิจิทัลกับกลไกลสื่อสารด้านในหน่วยงานจากภาคส่วนในหน่วยงานต้องมีการเคลื่อนที่เพื่อทันต่อการขับเขยื้อนหน่วยงานไปด้านหน้า เช่นเดียวกันกับวิธีการและก็ลักษณะของการติดต่อสื่อสารกับบุคลากรจำเป็นจะต้องมีความรวดเร็วถูก ครบถ้วนสมบูรณ์ ทันต่อเหตุการณ์แล้วก็เชื่อมั่นได้ว่าพนักงานทุกคนได้รับรู้อย่างทั่วถึงในปี2559 เอไอเอสมีการปรับ กลอุบายของการติดต่อสื่อสารด้านในหน่วยงาน จำแนกประเภทตามเป้าหมายดโดยการดำ เนินงานจะใคร่ครวญใช้แบบการติดต่อสื่อสาร (Tactic) แล้วก็สื่อ (Media)ที่สอดคล้องกับคุณลักษณะเฉพาะของกรุ๊ปบุคลากรในแต่ละเจนเนอเรชั่นและวิสัยทัศน์ของหน่วยงาน นอกเหนือจากนั้นยังได้ปรับต้นแบบของการติดต่อสื่อสารจากต้นแบบเดิม อย่างเช่น อีเมล SMS และอินทราเน็ตให้มีความทันสมัยและก็ใส่รับกับ

ไลฟ์สไตล์ของบุคลากรมากขึ้นเรื่อยๆอย่างเช่น
• Social Intranet สิ่งใหม่อินทราเน็ตรูปแบบใหม่บนระบบคลาวด์ที่มีการปรับปรุงแก้ไขโดยประสมประสานระหว่างลักษณะของเครือข่ายสังคมในช่วงปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นเฟชบุ๊ค ทวิตเตอร์ และกูเกิลให้เจ้าหน้าที่สามารถเข้าถึงข่าวสารด้านในได้ตลอดระยะเวลาทั้งยังในตัวอย่างเว็บไซต์และจากนั้นก็แอปพลิเคชันบนโทรศัพท์เคลื่อนที่ Social intranet เป็นการติดต่อในต้นแบบ 2 ทางกล่าวคือเจ้าหน้าที่สามารถเลือกที่จะกดไลค์ แชร์ หรือมีความคิดเห็นในหัวข้อต่างๆของเอไอเอสได้เป็นอีกช่องทางหนึ่งที่พนักงานสามารถใช้สิทธิออกเสียงต่อหน่วยงานซึ่งประธานสามารถเข้ามาติดตามได้ตลอดระยะเวลา แต่ดังต่อไปนี้การแชร์ข่าวสารจำเป็นต้องอยู่ในขอบเขตที่จำกัดของการรับรู้ข้างในหน่วยงานเท่านั้นเพื่อคุ้มครองปกป้องการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญของบริษัท Social intranet ยังให้โอกาสให้บุคลากรสามารถสร้างกลุ่มแชทของตนเป็นเปรียบได้เสมือนดั่งห้องทำ งานรวมถึงห้องสนทนาต้นแบบกลุ่มที่ช่วยเชื่อมพนักงานเข้าหากันทำ ให้การทำ งานมีความรวดเร็วรวมทั้งมีคุณภาพเยอะขึ้นเรื่อยๆเพราะเจ้าหน้าที่สามารถคุยกันได้ตลอดเวลายิ่งไปกว่านี้พนักงานยังสามารถรวมกลุ่มกันเพื่อตั้งสมาพันธ์หรือเพื่อสะสมผู้ที่มีแนวคิดเดียวกันเข้ามาอยู่ร่วมกัน ไม่ว่าจะเป็น สัมพันธ์คุณธรรมสมาคมกอล์ฟ สโมสรขี่จักรยาน ทำ ให้พนักงานสามารถกระชับความข้องเกี่ยวระหว่างกันเยอะขึ้น
• Cisco Jabber แอปพลิเคชันใหม่ที่เก็บทุกระบบการติดต่อสื่อสารเข้าไว้ร่วมกันเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่บุคลากรลดทุนการเดินทางและต้นทุนทางด้านสภาพแวดล้อม Cisco Jabber สามารถทำ งานได้บนแพลตฟอร์มที่นานาประการไม่ว่าจะเป็นบนเครื่องพีซีโนตบุ๊ค วัสดุอุปกรณ์แท็ปเล็ตและก็โทรศัพท์เคลื่อนที่สมาร์ทโฟน สามารถใช้งานเป็นโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์การสัมมนาทางวิดีโอและก็การสัมมนาทางโทรคำศัพท์ได้
• Town Hall เป็นแบบการติดต่อสื่อสารในโอกาสพิเศษในเรื่องที่เอไอเอสมีข่าวสำคัญที่อยากได้ติดต่อสื่อสารและก็ทำความเข้าใจกับพนักงานโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็นผู้ส่งสารออกไปให้พนักงานมารวมตัวกันและก็ภายหลังจากการสื่อสารข้อมูลข่าวสารเรียบร้อยแล้ว จะมีการเปิดโอกาสให้บุคลากรสามารถสอบถามรวมถึงเสนอข้อคิดเห็นได้โดยสำ หรับบุคลากรส่วนภูมิภาคการจัด Town Hall จะใช้เทคโนโลยีการประชุมวิดีโอทางไกลเข้ามาช่วยเพื่อให้เจ้าหน้าที่ทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเท่าเทียมกัน
• CEO Talk Weekly 5 Minutes เป็นโครงงานที่เกิดจากความเอาจริงเอาจังของประธานข้าราชการบริหารที่ต้องการจะติดต่อกับบุคลากรบ่อยๆทุ ก สั ป ดา ห์ เพื่ อใ ห้พ นั กงา นรั บ ทรา บพัฒนาการที่สำ คัญของเอไอเอส รวมถึงชี้แจงข้อมูลต่างๆที่เกิดขึ้นโดยใช้เวลาเพียง5นาทีเพื่อไม่ให้เป็นการรบกวนแนวทางการทำ งานของบุคลากรและจะมีการชวนแขกพิเศษมาร่วมคุยในวาระต่างๆCEO Talk Weekly

มีการกระจายเสียงทุกเช้าตรู่วันศุกร์ เวลา 10.00 น.และก็ดังเช่นว่าเดียวกับหนทางอื่นๆเจ้าหน้าที่สามารถส่งเรื่องสอบถามหรือแสดงความคิดเห็นได้ผ่านหนทางสนทนาสดในระหว่างที่ดำ เนินรายการเว้นเสียแต่รูปแบบการติดต่อสื่อสารข้างต้นแล้วบุคลากรเอไอเอสยังสามารถติดต่อหรือให้ความเห็นผ่านผู้แทนหน่วยงานหัวหน้างานวิถีทางโทรศัพท์อีเมลกระดานข่าว แล้วหลังจากนั้นก็การสื่อสารผ่านทีมบริหารทรัพยากรบุคคลการติดต่อสื่อสารผ่าน People championถึงแม้ในช่วงของเทคโนโลยีดิจิทัลจะมีเครื่องไม้เครื่องมือที่ช่วยทำให้ปรับการสื่อสารสามารถทำ ได้อย่างรวดเร็วแม้กระนั้นบางทีอาจปฏิเสธไม่ได้ว่าเทคโนโลยีก็มีข้อจำ กัดด้วยเหมือนกันโครงงาน
“People Champion” ถูกจัดทำ ขึ้นเป็นครั้งแรกในปี 2558โดยคัดตัวแทนบุคลากรจากแต่ละหน่วยงานทั่วทั้งหน่วยงานซึ่งเป็นคนที่มีมนุษยสัมพันธ์และก็มีความคิดประดิษฐ์ ให้เข้ามาทำ หน้าที่เป็นศูนย์รวมของเพื่อนฝูงบุคลากรสำหรับในการเก็บรวบรวมข้อแนะนำรวมถึงความคิดเห็นของแต่ละสายงานเพื่อถ่ายทอดถัดไปยังสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลและจากนั้นก็ฝ่ายจัดการ รวมถึงเป็นช่องทางการสื่อสารรวมทั้งเป็นผู้เชื่อมความเชื่อมโยงของพนักงานในหน่วยงานของตนเองแล้วก็เชื่อมต่อระหว่างพนักงานกับหน่วยงาน จนกระทั่งสามารถบอกได้ว่า People Champion เป็นผู้นำ สำหรับเพื่อการสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้สร้างให้กำเนิดความเกี่ยวเนื่องของบุคลากรกับองค์กร รวมทั้งเป็นผู้ผลิตเสียงหัวเราะและทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการทำ งานผ่านกิจกรรมต่างๆช่องทางการร้องทุกข์เมื่อประสบพบเห็นความประพฤติที่อยู่ในข่ายเป็นการฝ่าฝืนจริยธรรมในการดำ เนินธุรกิจ
“วิธีการการให้ข้อมูลการกระทำผิดและก็การโกงการสอบปากคำแล้วก็การปกป้องคุ้มครองผู้บอกข้อมูล” (Whistle BlowerPolicy)ซึ่งถูกเผยแพร่ไว้บนวิธีอินทราเน็ต Social Intranet และเว็บไซต์ของเอไอเอส ได้กำ ทีดให้มีช่องทางสำ หรับบุคลากรที่พบเห็นความประพฤติปฏิบัติที่เข้าเกณฑ์เป็นการฝ่าฝืนจริยธรรมสำหรับเพื่อการดำ เนินธุรกิจให้สามารถแจ้งต่อคณะกรรมการบริษัท ผ่านแนวทางต่างๆซึ่งเป็นความลับได้และกำ คราวดให้ควรจะมีมาตรการป้องกันบุคลากรผู้บอกข้อมูลแล้วก็ขั้นตอนสอบปากคำหลักฐานผู้พึงพอใจสามารถเรียนรู้แผนการการให้ข้อมูลการกระทำผิดและจากนั้นก็การหลอกลวงการสอบสวนและจากนั้นก็การป้องกันผู้ให้ข้อมูลเอไอเอส อะคาเดมี่ – ปรับปรุงแก้ไขความเป็นผู้นำ และก็ฝึกบุคลากรจากที่เอไอเอสมีการปรับเปลี่ยนองค์กรจากผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือสู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิตั
ลไลฟ์โดยสายบริหารทรัพยากรบุคคลก็เลยได้มีการปรับองค์ประกอบกระบวนการทำ งานจากหน่วยงานปรับปรุงทรัพยากรบุคคล มาเป็นเอไอเอส อะคาเดมี่ ซึ่งเป็นศูนย์กลางการเรียนรู้รวมถึงเปลี่ยนแปลงเจ้าหน้าที่เพื่อใส่รับต่อการเปลี่ยนแปลงดังที่กล่าวมาข้างต้นและเพื่อจัดแจงให้คนเอไอเอสสามารถปรับปรุงตัวเองให้ใส่รับกับการแปลงผ่านวิธีการดำ เนินธุรกิจขององค์กรโดยเอไอเอสย้ำการพัฒนาบุคลากร โดยเอไอเอสมุ่งเน้นการพัฒนาเจ้าหน้าที่ในแบบองค์รวมภายใต้แนวความคิดการเตรียมความพร้อมสู่ความสำ เร็จกลยุทธ์ปรับปรุงแก้ไขพนักงานจึงได้ถูกทำขึ้นให้คล้ายคลึงกับกรรมวิธีดำ เนินธุรกิจและจากนั้นก็วัตถุประสงค์ความสำ เร็จที่เอไอเอสปรารถนา โดยมีการนำ เอาเทคโนโลยีเข้ามาช่วยช่วยเหลือกระบวนการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์อินทราเน็ต รวมทั้งได้เริ่มจัดทำแผนที่จะนำแอปพลิเคชัน

สำ หรับการศึกษาโดยผ่านวัสดุอุปกรณ์โทรศัพท์เคลื่อนที่ของเจ้าหน้าที่เพื่อทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการพัฒนาและก็ฝึกหัดข้าราชการให้ตั้งแต่นี้ไป บุคลากรสามารถเข้าถึงข้อมูลวิชาความรู้ได้ทุกแห่งแล้วก็ตลอดระยะเวลา ภายใต้ระบบความปลอดภัยของการเข้าถึงข้อมูลของบริษัท ต้นแบบการพัฒนารวมทั้งฝึกบุคลากรจะถูกปรับปรุงให้มีความหลากหลายรวมทั้งเหมาะสมกับตัวอย่างการเรียนหนังสือของบุคลากรแต่ละคน
สำ หรับการหาความรู้ในห้องเรียนนั้นได้ถูกนำมาใช้กับการฝึกหัดในแบบอย่างทำงานและก็การสร้างการมีส่วนร่วมรวมทั้ง วิธีทำ งานแบบกลุ่ม ยิ่งไปกว่านี้ยังได้จัดให้มีศูนย์ประเมินและค้นหาความสามารถภาพของพนักงานผ่านขั้นตอนการ (AIS Assessment center) เพื่อนำผลที่เกิดมาวิเคราะห์เบื้องต้นประกอบกับผลประเมินการดำเนินการรายปีสำ หรับการวางเป้าหมายการเติบโตทางสายอาชีพ รวมทั้งพัฒนาพนักงานเรียงตัว (Individual
DevelopmentPlan) เพราะว่าการเติบโตของพนักงานในอนาคต นับว่าเป็นความรับผิดชอบของทั้งยังหน่วยงาน และก็ตัวบุคลากรเองจากที่สภาพแวดล้อมในการดำ เนินธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเร็วทั้งในด้านเทคโนโลยีพฤติกรรมของผู้บริโภคการแข่งขันชิงชัยที่สูงขึ้นรวมทั้งการเติบโตอย่างเร็วของสังคมออนไลน์รวมทั้งสื่อมัลติมีเดียต่างๆในหลายต้นแบบ ทำ ให้ผลิตภัณฑ์แล้วก็บริการต้องมีแบบใหม่ๆนานัปการที่จะตอบสนองสิ่งที่มีความต้องการของลูกค้าแต่ละกลุ่ม แล้วหลังจากนั้นก็แต่ละตัวอย่างการใช้ชีวิตเพื่อตอบสนองสิ่งที่มีความต้องการดังกล่าวมาแล้วข้างต้น อย่างมีคุณภาพ พนักงานจำ เป็นจึงควรได้รับการพัฒนาวิชาความรู้และก็ความถนัดรวมทั้งความเป็นหัวหน้า ในองค์กรอย่างมีระบบระเบียบแล้วก็ตลอด ด้วยเหตุนั้นศูนย์กลางการเรียนและปรับแต่งบุคลากรภายในของเอไอเอส ก็เลยถูกจัดตั้งขึ้นในปี2559โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็นศูนย์กลางของการเรียนรวมทั้งแก้ไขบุคคลามือของเอไอเอส รวมถึงหุ้นส่วนของเอไอเอส เพื่อมีความรู้ความเข้าใจ รวมทั้งทัศนคติที่ถูกพร้อมนำ วิชาความรู้นั้นไปใช้ประโยชน์ในหน้าที่หน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ แล้วก็สามารถส่งสินค้าแล้วก็บริการที่มีคุณภาพ และสร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า
(Best CustomerExperience)เอไอเอสอะคาเดมี่ยังทำ หน้าที่ในการพัฒนาแบบอย่างการเรียนระบบดิจิทัล (Digital Learning) ที่เหมาะกับต้นแบบการเรียนรู้ของเจ้าหน้าที่แต่ละคนแล้วก็ต่อยอดการเป็นองค์กรแห่งของใหม่โดยการเรียนภายใต้แบบดิจิทัลนี้ถูกออกแบบให้เหมาะสมกับแบบอย่างการหาความรู้ของบุคลากรแต่ละคนโดยใช้หลักของวงจรชีวิตการเป็นพนักงานใน (Employee’s life cycle) ตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำ งานไปจนกว่าการเตรียมความพร้อม
สำ หรับวัยปลดเกษียณ เอไอเอสได้มีการคิดแผนเพื่อการพัฒนาโมเดลในด้านความรู้ความเข้าใจของเจ้าหน้าที่ (Competency Model) ซึ่งเป็นการวางแผนพัฒนาและก็วิเคราะห์ร่วมกันระหว่างบุคลากร หัวหน้างานและก็คณะทำงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อวางรากฐานสำ หรับความสามารถที่จำ ดียิ่งกว่าความประพฤติปฏิบัติงานรวมทั้งการเติบโตในสายอาชีพ (CareerDevelopment)ซึ่งสามารถเข้าถึงพนักงานและกระตุ้นการศึกษาได้ดีมากว่าการเรียนในห้องเรียนแบบเดิมพึงพอใจผลิตภัณฑ์ ais คลิ๊ก

 

เว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง : https://www.ais2pro.com/โปร-ais-โทร-ฟรี-ทุก-เครือข่าย/